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    煤炭企業度危脫困三策
    內蒙古大興安嶺森工礦業有限責任公司   2015-09-18 15:24:16 作者: 來源: 文字大小:[][][]

        在全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨戰略布局下,煤炭行業要走出大范圍虧損的危局,需要從總體上順勢而為,以集約化、智能化、潔凈化推進煤炭業綠色革命;從宏觀上放眼長遠,延長煤炭產業鏈,縮短服務鏈,增強抵御市場風險能力;從微觀上做足的文章,減少人員總量,增加人才數量,提高市場競爭力。

      總體上推進煤炭業綠色革命。一是既要金山銀山,又要綠水青山,全面淘汰落后產能,提高煤炭生產集約化水平。通過矸石充填、廢水利用等多種手段,提高煤炭資源回收率、利用率,降低煤炭開采、洗選對環境的破壞力度。二是應用信息化技術,推廣井下設備集中智能控制系統,拓展井下無線通訊、人員定位、資產管理等應用軟件,實現生產、技術和經營信息的實時采集、智能化分析、決策判斷。三是探索煤炭清潔利用方式,依靠技術破解煤炭生產、裝卸、運輸和儲存過程中的物理性揚塵問題,破解煤炭燃燒過程中產生的CO2、SO2等化學性污染物排放問題。

      宏觀上延長煤炭產業鏈,縮短服務鏈,增強抵御市場風險能力。延長煤炭產業鏈與縮短服務鏈相結合,做強和拉長煤電、煤化工等主導產業鏈條,推動煤電化產業向新型工業化、循環經濟方向發展。同時,延長發展電力、化工等產業時,不應該一味地另起爐灶,應注意推動煤炭企業與電力企業、化工企業的融合,通過股份互換、長期戰略合作等方式,把原來的外部服務鏈條化為內部的服務鏈條,形成利益共同體,攜手共同發展。

      微觀上減少人員總量,增加人才數量。以機械化生產替換人工作業、以自動化控制減少人為操作,把富余人員減下來。同時,煤礦企業必須通過老帶新、到設備廠家學習培訓等方式,加快培養技術管理人員和熟練掌握機械設備操作技能、自動化設備控制程序的技能型人員,確保人力資源與機械化、自動化的設備資源相互匹配、和諧統一、發揮效用。還要制定人員轉移安置方案,讓減下來的人員或就地安置,或外出創業,保障職工利益不受損。

     

     

     

     

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